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商業物業運營改造

  服務簡介:業安集團通過充分的市場調研,準確的市場定位,合理的規劃設計,建造出優質的商業物業,運用富有成效的營銷手段以及租賃與銷售的合理分配,使商用物業建設良性循環,呈現“開發-策劃-推廣-經營”的全方位服務,致力使客戶利益最大化。
 
  服務范圍:具體包括大型純商業項目,如專業寫字樓、專業商場,整個項目用途是純商業,無住宅功能的;非大型純商業項目,如地鋪、商業裙樓、改作商用的架空層或其他場地等。
 
  服務內容:
 
  (1)負責對相關項目的商用物業組織協調,包括:規劃設計、建筑施工、裝修、竣工驗收、物業改造等方面的工作;
 
  (2)受營銷中心委托對需出售的商用物業進行策劃、銷售及宣傳推廣工作;
 
  (3)負責協調營商與居住兩方面的關系,以及完成營商所需的各種硬件和周邊必備的條件;
 
  (4)負責商用物業工程進度和質量的監管,以確保商用物業按時按質交付使用;
 
  (5)根據營銷中心的要求對建成商業進行改造或完善工程;
 
  (6)負責現場招租處的建造和裝修;
 
  (7)負責租金收取工作,并按要求建立臺帳,填寫報表上報營銷中心及財務部;
 
  (8)與商戶有關工程條件的談判;
 
  (9)對項目所屬的商鋪進行經營期的工作。
 
 
 
  具體表現為以下四個階段:
 
  一、投資開發期
 
  市場環境調研
 
  項目可行性分析
 
  市場定位論證
 
  二、前期策劃期
 
  專項市場調研及對手分析
 
  項目的發展目標
 
  規劃設計
 
  確定具體市場定位
 
  總體市場策略
 
  三、租售推廣期
 
  項目主題整體形象包裝
 
  項目布局規劃
 
  項目功能規劃
 
  租賃與銷售分配
 
  時期、區域劃分及推廣時機的把握
 
  階段租售計劃制定
 
  策略定價
 
  租/售宣傳推廣
 
  租售洽談及簽約
 
  四、經營期
 
  商家經營行為管理:包括對商家的經營范圍及合法經營的管理、形象管理、污染管理等。
 
  物業管理:包括公共秩序、車流人流管理、貨物運送、設施管理、安全等等。
 
  公共關系管理:處理與工商行政管理部門、環保、消防、公安、衛生檢疫、街道、城管等政府部門的關系。
 
  宣傳推廣確立市場形象:提高市場知名度和地位,吸引消費者來消費。
 
  定期翻新及注入新元素:以求保持新鮮感和貼近消費者。
 
  租金、推廣費、管理費等收取。
 
  跟蹤了解商戶的經營狀況,應對減租要求。
 
  增加設施或制造優勢,為商家創造更好的營商環境,達到升值目的。
 
 
 
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